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公司組織召開生產許可證換證推進會議

公司組織召開生產許可證換證推進會議

928日下午,在公司總經理、換證領導小組組長王旭華的指示下,為加快換證工作的整改落實,公司在第二會議室組織召開了藥品生產許可證換證工作小組會,會議由技術副總經理梁建強主持,生產副總經理丁國瑞、人資行政副總監李長江,以及公司質量部、生產部、原陽生產部、物控部等部門負責人和車間主任參加,圍繞生產許可證的換證工作進行了深入探討和分析,并對缺陷項目的整改進行研究部署。


 

梁總指出,生產許可證的換證工作是公司當前的頭等大事,時間緊、任務重、責任大,各部門負責人必須轉變思想,提高認識,樹立部門是第一責任人的新思想,精心組織,加班加點地快速推進缺陷項目整改工作。前半階段各部門之間充分溝通,不分彼此,全力協作,已經將大部分問題落實到位,對大家提出表揚。但是個別部門仍然存在一些“難啃”的缺陷項目尚未解決,對應責任部門必須要加大整改力度,堅持不懈,按照公司下達的整改計劃逐項落實,確保換證工作順利完成。

 

梁總對于下半階段的換證工作提出以下幾點要求:第一,對于缺陷項目各部門要組織人員逐項落實,嚴格執行王總提出的換證工作實行“日報告”制度;第二,公司下發《質量風險管理制度》,請各部門盡快組織學習、實施;第三,車間主任要對工藝規程和相關SOP認真、全面、深入地學習,假期過后質管部將組織考試;第四,對近五年公司曾經出現的缺陷項目一定要汲取教訓、舉一反三,各部門對缺陷項目不僅要快速整改到位,還要積極思考將同類問題一并處理,避免同樣缺陷項目重復發生。


 

各部門負責人對缺陷項目的整改事項進行了深入交流,集思廣益,各抒己見,為確保換證工作進展順利,責任部門紛紛表示將根據換證工作要求,自愿放棄國慶節的休息時間,全力組織人員整改缺陷項目。佐今明公司的企業精神——“誠愛、責任、挑戰、奉獻”,在佐今明員工身上體現的淋漓盡致,相信在大家的共同努力下,換證工作一定能夠如期圓滿完成。


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